Tworzenie wskaźników KPI w Excelu: A Step-by-Step Guide

Co to jest dashboard?
Co to dashboard? Jest to kokpit menedżerski, zwany także pulpitem nawigacyjnym. Pełni on rolę narzędzia do zarządzania informacjami, dającego możliwość analizowania, śledzenia i wyświetlania kluczowych wskaźników wydajności (key performance indicators), metryk oraz wizualizacji danych. Cached
Dowiedz się więcej na pl.cloudity.digital

Excel to potężne narzędzie, które można wykorzystać do tworzenia kluczowych wskaźników wydajności (KPI), które pomagają firmom śledzić postępy w osiąganiu celów. Wskaźniki KPI są ważne, ponieważ umożliwiają firmom mierzenie postępów i podejmowanie świadomych decyzji dotyczących poprawy wydajności. W tym artykule omówimy, jak utworzyć wskaźnik KPI w programie Excel, a także kilka powiązanych tematów, takich jak pulpity nawigacyjne NCP, wykresy przestawne i same pulpity nawigacyjne.

Jakiego rodzaju dane możemy znaleźć w NCP Dashboards?

Pulpity nawigacyjne NCP są często wykorzystywane do śledzenia wydajności w różnych obszarach, takich jak sprzedaż, marketing i zadowolenie klientów. Niektóre typowe typy danych, które można znaleźć na pulpicie nawigacyjnym NCP, obejmują:

– Przychody ze sprzedaży

– Liczba nowych klientów

– Średnia wartość zamówienia

– Współczynniki konwersji

– Oceny zadowolenia klientów

– Ruch na stronie internetowej

To tylko kilka przykładów, ale rodzaje danych, które można śledzić na pulpicie nawigacyjnym NCP, są praktycznie nieograniczone.

Co to jest tabela przestawna w programie Excel?

Tabela przestawna to potężne narzędzie w programie Excel, które pozwala szybko i łatwo podsumowywać i analizować duże ilości danych. Jego działanie polega na tworzeniu niestandardowego widoku danych, które można organizować i analizować na różne sposoby.

Aby utworzyć tabelę przestawną, należy najpierw uporządkować dane w tabeli. Następnie wybierz zakres danych, przejdź do zakładki „Wstaw” i kliknij „Tabela przestawna”. Stamtąd możesz przeciągać i upuszczać pola do obszarów „Wiersze” i „Kolumny”, aby uporządkować dane, i użyć obszaru „Wartości” do obliczania wskaźników, takich jak sumy, średnie i liczby.

Jak stworzyć pulpit nawigacyjny w Excelu?

Pulpit nawigacyjny to wizualna reprezentacja danych, która pozwala szybko i łatwo zrozumieć, jak działa Twoja firma. Aby utworzyć pulpit nawigacyjny w programie Excel, należy wykonać następujące kroki:

1. Określ, jakie dane chcesz uwzględnić w swoim dashboardzie

2. Uporządkować dane w tabelach i wykresach

3. Utworzyć nowy arkusz dla dashboardu

4. Wstawić utworzone wykresy i tabele do nowego arkusza

5. Użyj narzędzi formatowania programu Excel, aby uczynić pulpit nawigacyjny atrakcyjnym wizualnie i łatwym do odczytania

Jaka jest interaktywność pulpitu nawigacyjnego?

Interaktywność jest ważnym aspektem pulpitu nawigacyjnego, ponieważ pozwala użytkownikom na interakcję z danymi w znaczący sposób. Niektóre sposoby na dodanie interaktywności do pulpitu nawigacyjnego obejmują:

– Dodawanie rozwijanych menu, które pozwalają użytkownikom filtrować dane według różnych kryteriów

– Tworzenie wykresów, które aktualizują się w czasie rzeczywistym na podstawie danych wprowadzanych przez użytkownika

– Korzystanie z klikalnych przycisków lub ikon, aby umożliwić użytkownikom zagłębianie się w dane w celu uzyskania bardziej szczegółowych informacji

Dodając interaktywność do pulpitu nawigacyjnego, możesz stworzyć bardziej angażujące i przydatne narzędzie, które pomoże Ci podejmować lepsze decyzje i skuteczniej śledzić postępy.

Podsumowując, tworzenie wskaźników KPI w Excelu wymaga zrozumienia pulpitów nawigacyjnych NCP, tabel przestawnych i samych pulpitów nawigacyjnych. Postępując zgodnie z krokami opisanymi w tym artykule, możesz stworzyć potężny pulpit nawigacyjny, który pomoże Ci śledzić postępy w osiąganiu celów. Pamiętaj, aby dane były uporządkowane i atrakcyjne wizualnie, i nie bój się dodawać interaktywności, aby pulpit nawigacyjny był bardziej angażujący i użyteczny.

FAQ
Czym są wskaźniki KPI?

KPI (Key Performance Indicators) to mierzalne wartości, które pomagają organizacjom oceniać postępy w osiąganiu określonych celów. Można je wykorzystać do oceny sukcesu projektu, zespołu lub osoby.